說到味全龍重返中職，首先成立球探部門尋找可用之兵，再來找張泰山經驗回饋，
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之後總該是教練團了吧？其實不然，因為短時間內還是無可用之兵，教練團暫時只能當顧問使用。實際上最重要的是頂新集團還是沒有說明實際如何執行這項工作。翻開臺灣棒球史，中職的球隊除了三商虎及統一獅外，包含兄弟象、原味全龍、俊國熊、時報鷹、中信鯨等都是原有球隊基礎，
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甚至臺灣大聯盟成立初期都有聲寶巨人為主體。三商及統一雖然是從無到有，
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但他們當時只需約20名球員即可，
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而且也沒有身分限定，相對較單純。臺灣大聯盟則是以聲寶球員，再以練習賽、測試會、挑戰賽等網羅球員成軍。但無論球員數以及現在職棒發展，都遠比以往更加複雜困難，頂新不可能以當時的情況，搬到今日即可一步登天。外界也都會看頂新究竟是藉由味全龍之名，來換取企業形象，或是真心喜愛棒球。因此詳盡的執行計畫絕對是需要提早公布，以釐清各界疑慮，實質上更可以讓這些有意願協助，卻還在觀望的棒球人士，願意拔刀相助。工作執行計劃，是一個專案成立時，初期常見的一份文件，幕後股東或贊助廠商，勢必也會期望這份資料。通常會對整體進行完整的規劃，包含每項工作的時程表，不僅僅是只有預定確認總教練的時間，其他就等選秀了？！包含球員招募、球場認養、球隊設施等具體的規劃，甚至與其他球隊的關係，與球迷間的互動等，
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應該要有所規劃，必要時公開說明，展現成軍的決心。另一方面，有了實質的規劃，更要說明如何執行？主要是因為味全龍的加入，會影響其他球團的新人選秀，另外還有擴編選秀，因此完整的規劃及執行構想，其他球團才會放心讓頂新加入，而不是短暫過水，以後又要轉賣，影響球員生計，也影響職棒名聲。以頂新集團的規模，擬定工作執行計畫應當不是難題，尤其又已經有籌備處的成立及找回昔日有經驗的領隊。問題就在於到底頂新在想什麼？適時的告訴大家未來的成軍工作的執行計畫，告訴大家打算怎麼從無到有，才可以吸引更多的人投入，
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後續招兵買馬之時，才不會四處碰壁！ 延伸閱讀：味全龍重返中職/重要工作(2)：找回張泰山吧!! 味全龍重返中職/重要工作(1)：成立球探部門，
